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为何BIM推广有点儿难?

  BIM这个概念呢我相信现在很多人都已经知道了,无非是建筑信息模型嘛,国家政策也是一波接一波,要赶在2020年前70%的项目都用上BIM技术。但是呢,身为业内人员,我们可以感觉出来,虽然各路人员都说BIM怎么厉害,但是这么多年了,实际推广起来,却十分困难,即使是应用了BIM的项目,很多也仅仅是停留在三维建模而已。所以很多人都简单的认为BIM不就是建模么,那你从认识BIM的第一步,就错了。

  了解BIM历史的人知道,Autodesk公司在2002年的时候提出了BIM定位:承载建筑数据+进行协同的平台。GSA在2003年对BIM进行了展望:承载建筑信息平台用于后期运营,贯穿于全生命周期。可以说,BIM是代表了业内人士对建造管理的美好愿望。

  几乎没有人敢否认,BIM是继CAD之后的有一次重大变革,将颠覆整个建筑行业,给设计师带来更多扩展和优化的空间,并且最终肯定会取代CAD,就像当年CAD取代绘图板一样。而这个取代的过程,是需要时间,从现状来看,BIM的推广并不理想。

  在推广BIM的时候,我们都会说,BIM可以降低项目的成本。可是,项目造价本身就跟很多因素相关,难以直接体现是因为BIM而节省的。而业主在意的直接效益,也很难直接看到。设计质量的问题不可能让业主给设计方买单?业主支付了设计费,那么设计方就应该提供合格的图纸。所以他们会要求乙方用BIM,但是不会愿意为乙方使用BIM增加费用。而对于设计院来说,使用BIM不仅没有带来更多的收益,反而因为增加了人力物力,导致利润降低。各BIM咨询公司在市场上又竞相压价,通过对员工降薪以及降低模型精度等方式来节约成本,又使行业陷入了恶性循环…从这么多原因来看,BIM貌似在国内行不通?先来看两个问题:

  1、未来谁最需要BIM?

  先回答第一个问题:未来建筑行业就是BIM

  BIM在建筑行业里没有地位可言,因为,BIM就是建筑行业未来。为什么这样说?其实只要简单了解一下BIM的参与者参与环节就能明白。

  BIM的参与方包括(不完全):业主,勘察,设计,施工,预制加工商,设备供应商,物管。

  怎么样,一个工程项目里所有的参与方,都能应用BIM,来优化自己的工作,提升自己的工作质量。也就是说,BIM是可能渗透到整合项目里的每个参与者身上,通过提高每个参与者的效率,来现实提高工程项目的总效率。

  BIM的参与环节包括(不完全):策划,设计,招投标,施工,销售,运营,改建。

  同样,BIM也渗透了一个工程项目的所有环节,每一个环节所得到的成果,都会保留下来,提供给其他环节使用,以实现信息的重用,尽可能减少信息的损耗,降低建造与后期维护的成本。

  就因为BIM对建筑行业的覆盖这么全面,所以,与其说BIM在未来建筑行业里的地位,倒不如说建筑行业的未来,就是BIM。

  第二个问题:这个是肯定的,但不是短期内。

  设计院院方的管理层对于推广BIM十分积极,各个设计所的领导也在人力上,资金上都十分配合。但是收效仍然不理想(主要是一线的设计师并不乐意使用BIM手段)。

  原因整理一下。

  第一、缺少标准规范,就算BIM模型做得再好,但最后还是得按照现有的交付标准交付(二维图纸)。

  然后就会延伸到第二个原因,BIM软件对二维出图能力的缺少。设计师在建模的时候,必须为二维图纸作考虑,这样在无形中增加了设计师的工作压力与工作量。

  第三,以前在二维图上出现的问题,最后都会留给施工方发现并解决,但在BIM时代,BIM模型上的问题,都要设计师在设计阶段去发现与解决,也就是说设计师在设计的时候还要为施工阶段考虑,这样就相当于,提高了对设计师的水平要求。

  就上三个问题,要解决也是得经过相当长的时间,所以要人手用BIM,并不会这么快就到来。

  2、未来哪里更需要BIM?

  (1)BIM建模搭建——施工企业目前正在努力做的工作

  制定BIM应用规范,包括BIM模型的创建、共享、使用和交付等规范,指导各方参与工作;大部分施工企业尤其是总承包企业多处于此阶段,建立模型,运用的技术力量不足。

  (2)基于BIM的优化设计——建设单位目前即将要求做的事情,2020年BIM的应用要达到70%,还有三年,时间紧迫!

  1)建筑性能模拟与分析

  2)二维施工图纸的审查

  3)机电专业管线综合

  (3)基于BIM的招投标控制——造价单位需要及时更新技术的事情,谁不主动,谁就要被淘汰!

  1)设计模型导入算量软件

  2)快速预算

  3)招投标控制

  (4)BIM施工过程管理——施工单位未来需要开发的信息技术集成,五年之后的项目就是全数据管理,工地不再是一个工地,而是一个处处带信息的磁场。

  1)进度管理

  2)质量、安全管控

  3)变更计量

  4)过程报量、结算

  5)资金流控制

  (5)基于BIM的运行维护——建设单位需要研究的事情,目前建设单位热情不高,因为目前运维的成果不突出,需要我们技术人员的深入开发!以BIM组织管理运维的各项数据、可视化设备管理、运营管理、空间管理。

  (6)基础数据的积累——建设各参加方信息的集成,借助统一的数据平台,未来的信息价格会十分的透明,所见即所得,工程造价的信息汇总有可能不会超过1分钟。这对造价行业来说,简直是个颠覆的突破!逆水行舟,不进则退!

  1)材料价格信息库

  2)综合单价信息库

  3)造价指标库

  4)对接ERP系统